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鸟巢、水立方等北京奥运会的大型体育场馆目前的运营状况如何?盈利还是...
1、当初在举办奥运会的时候，除了水立方，还打造了另一个运动场馆，那就是鸟巢。水立方负责水上项目，鸟巢负责田径项目，分工合作。比起水立方的“默默无闻”，鸟巢就显得格外出众了。
2、在中国如鸟巢一般体量的体育馆并不多，而在北京也就只有鸟巢而已，所以一些大型赛事也只能选择在鸟巢举行，比如意大利超级杯足球赛、北京国际马术大师赛等，赛事的举办也会为鸟巢带来收入。
3、此后虽然奥运会已经结束，但鸟巢却依旧沿用，不仅作为奥运会过后各种大型体育赛事的比赛场地，同时也对外进行开放，因为容纳量极大，成为许多歌星喜爱的表演会场。
怎么经营体育运动俱乐部呢?
俱乐部网站：有实力的俱乐部可以自己建立一个网站，上面可以报道俱乐部的一些比赛。对于一些表现优异的会员，在征得他们同意的情况下，可以将他们的照片展示到网上，给会员以成就感。
法律分析：体育俱乐部的经营范围：器械健身、健身课程、销售定型包装食品、饮料，商业演出、舞台策划、舞蹈编排，除法律、法规禁止经营项目以外的都可经营。
户外俱乐部的经营模式“捆绑式”运营模式：户外用品销售，正常商业利润此类模式目前是最为常见的户外俱乐部的经营模式。运营模式主要是户外运动俱乐部与户外用品店相结合的形式。
民非体育俱乐部的运营模式可以根据相关公开信息分为以下几种： 会员制的经营体制：俱乐部自主开发并推广，以俱乐部会员制度为基础，制定相应的客户吸引策略，实现俱乐部经营收入。
器械健身、健身课程、销售定型包装食品、饮料，商业演出、舞台策划、舞蹈编排，除法律、法规禁止经营项目以外的都可经营。职业体育俱乐部雇用或租用职业运动员参加比赛和表演，借以赚取利润或为一定的企业作宣传、作广告。
国内健身俱乐部执照办理的程序 目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。 俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。 计算机管理软件的应用。
简述体育经营分析的swot内容
2、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；[_a***_]质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
3、swot分别指如下：S-优势 SWOT分析中的“S”代表优势（Strengths）。优势是指企业或组织在市场竞争中的优势，这些优势可以是产品或服务的独特性、高效的生产能力、良好的品牌形象、优秀的销售团队等。
4、利润率：10%-15%投资回报期：5-6年经营策略：健身房内每个不同功能的区域，都有着严格的***光、空气流通等数据指标。在设计、装修时应充分利用原坯房的“先天条件”。
5、以保护自身的盈利能力和市场地位。总之，SWOT分析是一种重要的战略分析方法，可以帮助企业了解自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。企业可以根据SWOT分析的结果，制定合适的战略，以应对市场竞争和环境变化。
6、SWOT分析有以下三个方面：分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
运动的创新创业***书
联系好两到三家户外运动厂商或经销商，具体细节可参见经销商方面，或者参看一下其他户外用品店的代理方案。原从代理国内名牌户外运动品牌开始，走大众化模式，即卖别人认为好卖的东西，以便迅速入门和巩固创业成果。
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