大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情对体育赛事营销的冲击的问题，于是小编就整理了2个相关介绍疫情对体育赛事营销的冲击的解答，让我们一起看看吧。
疫情之下，线下传统的广告、活动、设计公司何去何从？
疫情之下，各行各业都难以正常运转，线下的传统广告、活动肯定是暂时无法实施了，但是要尽最大努力维护好客户关系，相信这段时间你做不了，你的竞争对手也做不了，紧密关注疫情的动向，能从事线下工作了，第一时间去解决客户的事情还不晚。当然，能在线上远程可以为客户做的工作也应该筹备做了，不要等到正常化开工的时候浪费时间。在你的业务板块上有设计这一块，是可以值得重点推进的，毕竟这个是很大程度上可以在线上完成，哪怕多努力一点，免费设计也好，优惠也好，多多争取客户，才能能占到先机，闲下来等才是最坏的状态，就好比搞低门槛的预约销售一样，先把客户***揽到手，等正常开工了，好好打一场有准备之仗，胜算就更大了。
我正在做这个工作，因为我们合作的公司就是广告执行，
2你公司要转型，线上协助企业做推广物料设计，直播是有企业板块，抖音蓝V认证，抖音页面设计需要平面设计，视频需要设计结构，未来线下活动
3企业新产品研发和活动导向正对互联网，今日头条或者抖音等，做线下活动引流
o2o2o 清楚这个逻辑 线上的还会再转入线下的 有些行业线上还是无法消化客户的 因为很多行业是体验式销售 而有些大企业 他们的活动经费在去年已经制定好了 上半年钱没花出去 下半年肯定会爆发 我相信 疫情过后 这类行业也会出现一个报复式增长的时期
一群当下很多的线下行业都遭到损伤，我所知道的比如餐饮电影行业就是重唱，当然涉及到广告以及一些现象的其他行业也自然难逃这一难。《诛仙》电影行业需要广告宣传，广告公司没有宣传途径自然就会影响其次人多聚集的营销行业，比如房地产还有一些商超活动自然也就停板，所以线下的广告设计行业自然也会遭到影响，那么他们的突破瓶颈在哪里呢？就在于他们自身的改革，从线下营销改为线上营销，虽然可能刚开始流量不太多，但是如果能够做好垂直度方面的内容，它的流量会提升，我做设计就要做一定方向的专业设计，比如我对一件物品的设计。如果持续去对他进行多花样多方位的改革设计，想必一定会有一定的突破，当你突破了瓶颈之后，能把你的线上营销也会赶得到改善，虽然也会影响到县上设计。
疫情之下，对很多产业冲击比较大，特别是娱乐、餐饮、交通等行业，广告行业有些也受到一定的冲击，但有一些却赚得金盆满钵，这就需要看怎样根据形势调整重心和方向。
一、线下传统的广告
我是做宣传的，据我亲身体会，自正月发生疫情以来，线下传统的广告公司业务可是应接不暇。因为从中央到地方，从大城市到小农村、社区，都在大量铺设布置疫情防控的社会宣传，包括拉横幅、派宣***，这个广告可是铺天盖地、史无前例的。
做横幅、印宣***的广告公司24小时运转，还是不能按计划完成订单任务。所以，对于这个广告公司来说，想也没想到，这个传统的业务带来了这么多财富。
二、线下传统的活动、设计公司
疫情以来，为了控制传染源的传播，实施了最严峻的封闭隔离措施，不允许聚会、打***、K歌，更不用说大型的活动，一切文化***场所关闭，线下传统的活动全部取消。这对于做线下传统活动、设计的商家来说，确实是沉重的打击。
但绝不能坐以待毙。
想想疫情打击一部分行业，但也兴起了一些行业，特别是互联网。
疫情对广告行业的影响有多大？
2月10日新潮传媒宣布裁员500人，这个消息，不知道大家看到了吗？
新潮传媒作为线下箱体广告的典型代表，已经开启了裁员模式，其他做广告的会怎么样呢？
底下看到有人说是影响不大，其实这个我感觉还是要进行细分来讨论
【市场萎缩】
线下广告，箱体广告，包括线上广告（甲方），我个人感觉应该都有所萎缩，为什么这么说呢？【没钱】是核心，疫情影响许多企业没有复工，还要给员工发工资，许多企业可能面临资金严重短缺，在广告预算方面，一般会压低推广预算。
当然，这真是我目前的看法，不考虑利率，存款准备金率等其他货币政策和财政政策的的影响。
【市场利好】
最近其实已经看到，有的省份已经在补贴企业开工，各种资金支持，有钱了，那肯定就会有推广预算，整个市场会火起来，既对甲方，乙方和媒体方都有好处。
但是整体来说，我个人还是持悲观态度，为什么呢？国家财政也吃紧啊，能够补贴多少企业，补贴的企业，大多数都是实体经济，而投放广告的，大多数都是互联网企业，以SMB为主，当然如果今年那个企业能投放广告，那要是利好，因为许多企业投不了了，广告位就空出来了。竞争力小了，投放成本低了，投入产出比就增加了。互联网广告差不多就是这样。户外，箱体，我感觉基本没啥戏了，肯定严重压缩。
在疫情下，传统的广告行业还是有受到很大的冲击的。不过，在疫情期间，不单单是广告行业被冲击了，其他很大部分的行业都被冲击，甚至倒下了！例如某贝。平常我们的现金流把控，还是要稳；也要学会自我总结、思考。就如***兄连锁总部的董总所说的一样。
我们营业额在500万、1000万以内的中小型广告公司来讲，对我们有影响，除了人工、店租还有什么？在大的宏观的情况下面，其实是对大的经济体、对大的商业体的影响是最大的，我们小企业的核心、最重要的点就是我们船小好调头更加灵活，所以汇总一个点，我觉得没有必要让外界的信息影响或干扰我们自己的判断。就算是有影响的，但是影响并不像我们心里恐慌的那么严重，我觉得对未来还是要保持着向好的坚定的 信念，就像刚才饭店老板讲的一样，今天的疫情不是只有我们自己遇到了，是我所有的同行都遇到了这样的情况。在闲下来的时间，我们最应该做的就是思考经营的问题。
当下我们应该停下来思考的第1个点：梳理我们客户的数据。第2点：做好客情维护。第3点：在疫情后，我们广告行业是否能迎来报复性增长？第4点：遇到报复性增长后，我们是否能应付？能否提前维护好供应链？
具体的、详细的讲解可以观看我的头条文章：***兄连锁董总：疫情后，广告人的8大锦囊。相信你看过后，广告行业就算在疫情下被冲击了，还是有希望能撑下去的。加油，广告人。
到此，以上就是小编对于疫情对体育赛事营销的冲击的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情对体育赛事营销的冲击的2点解答对大家有用。
