本篇文章给大家谈谈体育项目运作模式案例，以及体育项目简述对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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奥运场馆配套建设模式
资料显示：北京奥运工程仅场馆投资就达到205亿元，配套工程则达数千亿元。通过投融资体制的重要突破，北京奥运场馆投资总量的一半以上均为社会投资。仅以5个主要场馆为例：水立方项目是由海外华人赠款建设的，涉及金额为10亿元。
“鸟巢”是28届奥运会上，利用ppp模式（Public-Private-Partnership），即公私合营模式建造奥运场馆的典型，由中信集团、城建集团、金州控股集团三家组成的中信联合体与北京市国有资产经营有限公司共同组建项目公司，作为国家体育场的项目法人，负责国家体育场的设计、投融资、建设、运营和移交。
我国体育场馆建设的主要投资模式有***投资模式、***与社会资本合作（PPP）模式、社会投资模式。***投资模式：由***作为主要投资方，通过财政和其他渠道提供资金来建设体育场馆。***与社会资本合作（PPP）模式：***与社会资本合作，共同出资建设体育场馆，并由社会资本方负责运营和维护。
“这里的山林环境会因奥运场馆的建设增加魅力，实现山林与场馆共生的目标。”李兴钢说，场馆建筑将沿山体地形穿插叠落于山谷之中，尽可能与山景融为一体。在赛道和道路下方还将建设数条动物通道，野生动物仍然可以像此前一样穿越山谷。
***委托管理模式：***将体育场馆的经营管理委托给专业的体育场馆管理公司或组织。管理公司负责运营和管理场馆，包括赛事策划、场地租赁、设备维护等，***仍然负责监管和政策指导。这种模式可以提高场馆的专业化程度和经营效率。
随着冬奥会“北京周期”的开启，北京冬奥会场馆由规划建设阶段进入全面建设阶段。细看这些热火朝天的工程，会发现其中改造现有场馆的数量和新建场馆的数量一样多。奥运会场馆建设告别大搭大建，更加讲求节俭和赛后重复利用。如何盘活现有的场馆***，是对科技和匠心的双重考验。有两个例子值得关注。
求比较经典的体育营销案例,最好是近期的~
依托CCTV5的强势***，对奥运期间的特别节目进行商业开发，策划了跨时7个月的《伦敦行动》奥运系列特别节目，并拥有对该节目的全部商业开发权，依托该节目，中视体育为合作客户量身打造奥运定制化营销方案，成为了2012年奥运***营销的经典案例。
位于纽约耐克公司的耐克体验中心是实施终端体验营销的成功典范，耐克品牌之所以比阿迪达斯、锐步等品牌更胜一筹的原因也许就在于此。一进入位于纽约的耐克城，你享受到的不仅仅是一个购物场所，你仿佛置身于一个 体育运动 博物馆和信息中心。
年11月，在拉加代尔体育帮助英格兰足球总会取得了破纪录的成绩，并促成了英国电信集团首席赞助英格兰国家队之后，英格兰足球总会延长拉加代尔双方独家销售代理合作。
一份 1998年的市场报告宣称：世界范围内的体育赞助数额已逼近 13亿美元，并且这种势头仍以 13%的速度递增。如果以 10年为经济增长背景，全球的企业和公司花在体育赞助上的费用增长率为 300%。
第二节 体育市场的类型： 分析了不同类型的体育市场，如专业赛事、健身设施等。 第三节 市场营销观念： 强调了现代市场营销的核心理念和原则。 第四节 体育市场营销： 描述了体育产品和服务如何通过营销策略实现价值。 第五节 “英派斯”案例： 展示了体育市场营销理念在实践中的成功应用。
中视体育的经典案例
并以经济学的视角对体育产业中经典的运作案例进行了全面解读，对北京奥运会后中国体育产业的发展走向进行了客观独到的预测，提出了切实可行的发展战略。
今年7月7日，中国[_a***_]协会官方宣布，从2016-2017年赛季开始，体育之窗取代中视体育，成为中国排球联赛新的商务运营推广合作伙伴。据腾讯财经了解，这份合约期限为 3+X，拥有优先续约权，每年价格超过1亿元，而此前中视体育则是每年2000万元。
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