大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于体育项目怎么分类管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍体育项目怎么分类管理的解答，让我们一起看看吧。
田径比赛包括哪些项目？
径赛项目有：
短距离跑：100米短跑、200米短跑、400米短跑
中距离跑：800米跑、1500米赛跑、3000米赛跑
长距离跑：5000米跑、10000米跑、马拉松（约42.195公里）
接力跑：4X100米接力、4X400米接力
障碍跑：400米障碍、3000米障碍
竞走：20公里竞走、50公里竞走
田赛项目有：
如何运营好一家健身房？
随着社会的不断进步，生活水平的不断提高，人们对于健身等服务项目的需求量也在不断地增加，最近几年各种各样的健身房在各地大量开办，各健身房之间的竞争也越来越激烈，而健身房归根到底还是服务行业，健身房的竞争也更多的体现在服务上，器械以及俱乐部的装修只是基本条件，人员才是俱乐部竞争的充分条件，才是俱乐部的核心所在。那开健身房如何做管理工作?
1、我们的经营理念
我们要明确我们开健身房的服务人群以及目的，当然，作为一个商人，首要目的就是盈利。其次就是为那些有健身需求的人提高一个健身场合和健身环境。所以，我们的经营理念应该以服务为主，服务人群以20—50岁的学生、白领为主。有目的的对健身房进行宣传。
2、服务
高服务，高标准，高要求。提高健身房工作人员的服务能力和水平，定期进行培训，完善健身房办理业务的流程，提高效率，缩短时间。对与健身房教练的招募要有高标准，对于教练的素质也要定期进行培训。教练经常会向学员进行推销，要改善教练的薪资制度，防止教练的过份推销对学员造成骚扰。
3、健身器材定期维修，更换
健身房每天健身的人有很多，健身器材在不同程度上会有磨损。每天晚上下班前对健身器材进行检查，减少安全隐患。对于有问题的健身器材及时进行更换维修，为顾客提供一个良好的健身环境。
4、定期举行活动
提高会员的权益和***，定期举行优惠活动，招募会员。
5、完善配套设施
谢谢邀请。
前一段时间受邀参加一个活动，活动地点就是在新中关的一家高端健身房，跟老板交流后发现经营一家健身房跟经营一家普通企业差不太多，但是也有一些行业套路。
一、要有一个比较好的教练员队伍
一般老板就是健身教练出身，最好教练都是老板训练出来的，这样队伍会比较稳定。同时信任关系也会比较好。
老板要计算好每平米覆盖的顾客人数。
二、选址决定了顾客群体
健身跟理发差不多，都是规律性的，不能太远，也不能跟顾客的消费水平差异太大。
三、健身器材的选择
健身器材是健身房的底层基础，决定了上层建筑的水准。同样一个地点的的健身房，如果设备比较好，教练比较帅，收费就会比较高。
四、摸好经营模式，然后***。
感谢邀请
这个问题由于没有做过健身房的经历，所以不敢轻易解答，不过老话说，没吃过猪肉 也见过猪跑，通过去过的健身房，再到市面上看到的营销情况的角度，给一些小建议，可以参考一下，希望有帮助。
首先前提一定是健身房自身的设备与环境，设备不做赘述，毕竟您打算做这方面的调研了解一定比我更清楚。环境上最基本的干净，器械及场地的定期清理，这个很重要。一个舒适的环境，给新客户或老客户带来的影响都很大的。
然后说一下拉新，首先宣传上要有自己的特色，且多加入一些优势上的对比，情况允许的话可以用体验卷搭配活动来吸引客户。比如每个月的某一天可以做个开放日，小区用户免费体验一节课程，这样可以通过活动现场来促进办卡量。
粘性方面，主要就是用户体验，健身主要都是为了有个理想的形体，可以在小团体课的活动上下一些功夫。且可以做一些老会员可以带朋友体验之类的活动，来达成分裂注册。
重点是用心经营每一个客户，多听从客户的反馈，来改进。😁
跨行业合作，做健身房不再是一个健身房的破局或许是一个风向口。
健身房一般都是月卡、年卡会员居多，钱一下子进账，等于说一个办卡会员是定性了，传统健身房上，很难再说其他收费，这也可能导致要投入新的内容时没法多找会员再次收费。卡是一次性付清，然后会员在健身房的使用频率却是可以每天的。
一个人每天除了运动，必做的是吃，人以食为天，吃是必不可少的。而且健身人群对吃，比常人更讲究，不是很随意。这或许更好的催生了健身餐的诞生。健身房可以开一个配套的轻食[_a***_]餐馆，专做健身餐。
把餐厅设在健身馆旁时，本身健身馆就可以为餐馆带来了一批自然流量，还可以在为会员制定一定的优惠，从而产生更高的会员在餐厅的更高互动和黏性。
俗话说好的运动是七分吃，三分练。吃在健身人群一个完整的运动中是必不可少的一部分，而且运动后多久就需要补充了，健完身，从旁边就能吃到可口的补给，这再好不过了。
而且，本身是健身房的餐馆，就会比较的专业化，更懂用户，这可以更好的给健身人群提供服务，相反的，健身人群，也会对产品更加的信赖。
管理自己的健身房可以从以下几个方面入手：
1、组建队伍：一个好的管理团队是俱乐部的命脉，最好选择有丰富管理和运营经验的管理者；
2、选址、调研：进行区域性市场调研、包括3公里范围内人群的消费水平、年龄比例、性别比例、以及附近有几家同行等等；这样有助于制定价格体系；明确装修风格、打造差异化健身俱乐部；
3、购入健身器械+配套的建房管理系统：健身器材是骨骼，好的健身系统是灵魂，可以让会员感觉到舒适度、各个环节管理的高效、便捷、将会对会员数量起着直接作用；
4、外宣售卡：在俱乐部正式开业之前，需要极大量的销售人员，对俱乐部进行宣传和健身卡的销售。
5、开店前预售：将健身俱乐部的特点、独特之处、促销手段都有用上，这是获客的重要环节；
到此，以上就是小编对于体育项目怎么分类管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于体育项目怎么分类管理的2点解答对大家有用。
