大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于体育赛事运营影响因素有的问题，于是小编就整理了1个相关介绍体育赛事运营影响因素有的解答，让我们一起看看吧。
为什么有人说经常开会的公司效率低？
【嘚瑟小仙女】:我觉得不是因为会议多，而导致公司效率低，而是，因为很多公司不会高效地开会，白白浪费了开会的时间，占用正常工作时间不说，也不能达到开会的目的，与会人员没有在会议时间内解决问题，还消磨了原本应当用来产出的工作时间，与会者离开了自己的工作职责，做了无用功，工作任务没按时完成，也影响了公司的绩效。所以，无效会议才是伤害公司生产力与影响效率的大敌。
是不是还有很多大大小小的会议，你数都要数上半天。这些会议组成了很多人每日的工作日常，深陷在大小会议中，越是级别高的领导层面，越是要参加很多会议。因为需要他进行决策和知晓的项目非常多。
越是部门众多，分工精细的公司，越是有很多会议，因为一个项目需要调动的不仅仅是一个小团队的资源，需要各部门强力配合，因此，每次发起项目时，也需要召集相关人员来开启动会，热身会，项目进展报告会，阶段反馈会，成果展示会，等等。
会议并不是说不能开，只是这些会议的成本是巨大的，包括场地费用+差旅费+食宿费用+文档制作费，人员的时间成本都是成本，如果这个会议再没有什么实质性的效果，只是参会人员的聚会或者抱怨大会，那就实在是太浪费企业的宝贵***了。
开会的初衷是召集与项目相关的人员，为解决问题而召开，会议结束时，一些事情应当有所改观，要么达成共识，形成下一步的行动方案，要么改变了之前的想法，总之都是应当产生了效果，而很多公司把开会当成例行公事，或者开成了务虚会议，就是会议上不说什么实质性的问题，都是大而空的话，也有的公司为了开会而开会，既不能高效解决问题，又可能把会议开着开着变成了跑题会，闲聊会，浪费大家宝贵的时间。
谢题主！如题所述，本人认为不一定。关键是开会的目的是什么！效果怎么样。本人不论是在原国企，还是国企倒闭后打工的外资、民企。每周一次的周会，每月一次的月会。那是毕开的。出度周会人员，班组长以上至部门经理。会议内容，1.下达周生产（工作）计划。包括控制成本，质量指标。2.总经上周***完成情况，存在问题，如何解决。这第二点，是由下属执行部门或者是班组发言表述。会议一般半小时，放在周一早上开。这是本人坚持多年的工作习惯。客观的讲，是有效果的。1.是能及时的发现问题，解决问题。2.通过实际操作，进一步验证***的合理性。避免了主观臆断。环环相扣的周会，组成了月***执行情况。同样，月会的坚持，更为年度***作出了一定的保证。关键是，开会要务实，不能‘玩’虚的，什么‘大概’、‘可能’、‘也许’等等，都必须杜绝！
公司效率低和很多因素有关，比如公司领导能力不足，企业文化氛围差，员工执行力弱，目标感不强，公司奖惩措施缺失等等！效率的提升不但需要人员的内在动力，更需要公司的外在推动！内在动力无非来日常工作的培训和督促，人员目标的建立和执行，人员需求的激发！公司的外在推动无非来自企业文化的建立，企业人文关怀的规划，各种奖惩晋升制度的完善！那这些和经常开会有什么联系和影响呢？经常开会，无意义的会议浪费时间和精力的同时，对团队人员的士气，对团队人员对于公司的归属感，对团队人员对于公司的认同感，会不断削弱，会不断降低！简单的说，经常开些无意义的会，说的再多，说的再好，如果实现不了，只会适得其反！沟通再多，交流再多，达不成共识，只会越走越迷茫！
经常开会的公司效率低，有一定的道理。我们试着从以下以几方面来进行分析：
开会肯定是要消耗***的，人力***，时间***，场地***等，算下来来会的成本可不低。经常开会的公司至少可以说明开会效率很低，往往芝麻大点事讨论半天，会场成为各级领导表演的舞台，说起来***澎湃，口吐莲花，下面也是应和声不断，一派欣欣向荣的景象，你方唱罢我登场，最后再发个小礼品什么的，至于决议，我们下次开会再讨论！这样的会议不是浪费***是什么？
一个制度健全的公司，有完善的长期短期规划，有赏罚分明的管理制度......根本就不需要经常开会而浪费***，特别是时间***，员工只要集中精力做好自己的本职工作就好了。制度有缺陷的公司，老板或管理层才会想到什么就要开个会来宣导一下。“一言堂”或朝令夕改是他们的常态，这样的公司效率能不低吗？能生存下去就是万幸了，没有好的企业管理理论和制度做支撑，再精明的老板百密也有一疏，企业很容易走入歧途。
经常开会的公司，员工往往花大把的时间来准备的开会内容，什么演讲稿改了又改，比写诗还要讲究，简直可以直接出版了，PPT也是做的华美无比
......
经常开会的公司常常***、***盛行。没有真正担当的人，一个小问题也要层层上报，然后再开个会来决议一下，等决议下来问题已经不可拾了，然后再开会层层问责。这样的会议越多越是灾难！
最后以小平同志的这句话来结束这个问答，希望能引起大家反思。我们要做会议的主人，不做会议的奴隶！
到此，以上就是小编对于体育赛事运营影响因素有的问题就介绍到这了，希望介绍关于体育赛事运营影响因素有的1点解答对大家有用。
